| 配電室標準化建設典型經(jīng)驗 |
| 發(fā)布時間：2013/4/2 15:38:30 |
客戶配電室標準化建設典型經(jīng)驗
摘 要：電力系統(tǒng)是由電源、電網(wǎng)和電力客戶組成的，電力客戶用電設備的安全狀況與電網(wǎng)的安全運行息息相關，龍南供電公司總結(jié)多年客戶配電設施安全管理的經(jīng)驗，形成了一套客戶配電室標準化建設的做法，最終使客戶配電設施安全管理工作達到“可控、能控、在控”的目標。通過四年多時間的實踐證明，取得了良好的效果，截止2006年底，因客戶原因造成的配電障礙率較2002年降低了75%。
1 專業(yè)管理的目標描述
1.1 專業(yè)管理的理念或策略
客戶配電室的標準化建設，是為了全面提升電力客戶的安全用電管理水平，減少因客戶配電設施原因造成的電網(wǎng)一類、二類障礙和異常，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展、提高人民生活水平、構(gòu)建和諧社會提供安全可靠的電力保障。
1.2 專業(yè)管理的范圍和目標
1.2.1專業(yè)管理范圍：客戶配電室的技術改造、新上客戶業(yè)擴施工中間檢查、安全用電檢查、客戶用電日常業(yè)務現(xiàn)場審查和用電營業(yè)普查；
1.2.2專業(yè)管理目標：將客戶配電室由傳統(tǒng)的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、標準化管理模式，以提高客戶配電設施的安全運行水平，進而提高配電系統(tǒng)的供電可靠性，計劃到2010年之前，每年故障停電次數(shù)同比下降10%以上。
1.3 專業(yè)管理的指標體系及目標值
將客戶配電室標準化建設指標細化分解為：客戶電工持證率、供用電合同簽約率、用電檢查周期完成率、客戶用電日常業(yè)務現(xiàn)場審查率、用電營業(yè)普查到位率、一類設備障礙降低率、二類設備障礙降低率、配電異常降低率、客戶配電設施裝置性違章降低率、客戶配電室驗收到位率、預防性試驗完成率等11個指標。
2 專業(yè)管理的主要做法
2.1 專業(yè)管理工作流程
2.2主要流程說明
2.2.1主要措施
總結(jié)以往事故的經(jīng)驗教訓，采取了以下主要措施：
2.2.1.1 嚴格執(zhí)行電工持證上崗制度，配合市經(jīng)貿(mào)委定期對進網(wǎng)作業(yè)電工培訓、換發(fā)證。健全進網(wǎng)作業(yè)電工檔案，要求315KVA及以上容量的客戶設電工班，315KVA以下客戶配專職電工。
2.2.1.2 完善客戶檔案，雙電源客戶單獨備份資料，凡是有地埋電纜的客戶，地埋電纜走向示意圖作為客戶檔案保存，并且做到及時更新。
2.2.1.3 客戶配電室應設有專用工具箱并定點存放，絕緣工具齊全并要求定期試驗合格。
2.2.1.4客戶配電室管理制度應上墻，客戶停、送電檢修辦理流程完善，包括雙電源管理辦法、自備發(fā)電機的倒電源操作規(guī)范及操作警告。
2.2.1.5 客戶配電室防小動物措施完整，無漏雨、滲水現(xiàn)象，照明、通風良好，符合防火要求，架空線路實現(xiàn)絕緣化。
2.2.1.6 建立客戶配電室陳舊老化設備整改計劃，逐步更新客戶配電室陳舊老化設備。
2.2.3 關鍵節(jié)點和創(chuàng)新節(jié)點說明：
創(chuàng)新節(jié)點1：制定《標準化配電室規(guī)范》，統(tǒng)一標準。
創(chuàng)新節(jié)點2：聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委成立客戶配電室標準化建設領導小組，以濰經(jīng)貿(mào)字[2003]2號文件為依據(jù)，按照《標準化配電室規(guī)范》要求，由用電檢查員到現(xiàn)場協(xié)助指導客戶查找缺陷，幫助客戶制定整改方案，指導和督促客戶電工及時進行整改。
創(chuàng)新節(jié)點3：與客戶溝通，新上客戶配電室全部按照配電室標準化設計、施工，確保新上客戶配電室全部達到配電室標準化要求。
關鍵節(jié)點4：工作小組成員按照《標準配電室規(guī)范》要求，對當月計劃整改的客戶配電室逐個進行檢查、驗收，對責任班組進行月度經(jīng)濟責任制考核。將查出的整改不合格項記入驗收報告并與客戶溝通，達成整改協(xié)議，再次整改并驗收，直至達到《標準配電室規(guī)范》的要求，實現(xiàn)對該項工作的全過程控制。
2.3 完成工作的組織機構(gòu)（見附件2）
2.3.1成立客戶配電室標準化建設領導小組
成立以經(jīng)貿(mào)委主任為組長，供電公司安全生產(chǎn)第一責任人為副組長，由分管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關專工組成的創(chuàng)建客戶“標準配電室”領導小組。
2.3.2成立客戶配電室標準化建設工作小組
成立了以分管副經(jīng)理為組長、有關專工、用電科長組成的客戶配電室標準化建設工作小組。
2.3.3 崗位設置及說明
2.3.3.1業(yè)擴專工在分管經(jīng)理的領導下具體負責供電部配電室標準化建設的管理工作，負責組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督客戶配電室標準化建設的具體進展情況，遇到重大問題，及時匯報安全生產(chǎn)第一責任人，由配電室標準化建設領導小組研究決定。
2.3.4 崗位人員要求
2.3.4.1 分管經(jīng)理：熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程，了解供電公司輸、配電網(wǎng)絡設備狀況，了解國家電力生產(chǎn)方面的有關政策和法規(guī)。熟悉并掌握供電系統(tǒng)電力線路，供用電設備的運行、維護、安裝、試驗、營業(yè)等專業(yè)方面的知識和基本技能，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
2.3.4.2業(yè)擴專工：了解國家安全管理方面政策及有關法令。熟悉《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的內(nèi)容和要求。掌握《電力設施保護條例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《供電營業(yè)規(guī)則》。有較強工作能力和工作經(jīng)驗。
2.3.4.3安全專工：了解國家安全管理方面政策及有關法規(guī)。掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的內(nèi)容和要求。熟悉車間及班組的生產(chǎn)和人員的基本情況，有較強的事故分析和處理問題的能力。
2.3.4.4用電科長：熟悉國家關于用電檢查方面的政策、法規(guī)。熟悉并掌握從事用電檢查科長崗位工作方面的知識和基本技能，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
2.3.4.5用電檢查員：熟悉國家關于用電檢查方面的政策、法規(guī)。熟悉并掌握從事用電檢查崗位工作方面的知識和基本技術技能。
2.4 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制：
2.4.1 績效考核指標體系
2.4.2 相關的績效數(shù)據(jù)
按照指標體系，采集相應的績效數(shù)據(jù)，決定著績效考核工作的成效，創(chuàng)建客戶標準配電室的主要績效數(shù)據(jù)如下：
2.4.2.1客戶電工持證上崗率
2.4.2.2供用電合同簽約率
2.4.2.3用電檢查周期完成率
2.4.2.4客戶用電日常業(yè)務現(xiàn)場審查率
2.4.2.5用電營業(yè)普查到位率
2.4.2.6一類設備障礙降低率
2.4.2.7二類設備障礙降低率
2.4.2.8配電異常降低率
2.4.2.9配電設施裝置性違章降低率
2.4.2.10配電室驗收到位率
2.4.2.11預防性試驗完成率
3 評估與改進
3.1 專業(yè)管理的評估依據(jù)
客戶配電室標準化建設領導小組按照《標準化配電室規(guī)范》進行評估。主要包括：配電室部分、戶外高壓設施、戶內(nèi)高低壓設備、配電室管理制度、安全工具、技術要求六個方面
3.2 專業(yè)管理存在的問題
通過總結(jié)四年多的工作經(jīng)驗,主要存在以下問題：
3.2.1客戶新上標準化配電室一次性投入較大，客戶積極性不高；
3.2.2按照《標準化配電室規(guī)范》要求，消除現(xiàn)有配電室的各類事故隱患時，因需要客戶投資,同時擔心停電影響生產(chǎn)不愿配合整改；
3.2.3一時難以消除的電氣設備隱患，及時向客戶下達安全隱患整改通知單限期整改。
3.3持續(xù)改進
3.3.1通過對客戶配電室標準化建設工作的不斷改進，結(jié)合客戶實際情況，將該項工作逐漸融合到日常工作中，實現(xiàn)在工作中及時對《標準化配電室規(guī)范》的內(nèi)容進行修訂完善，進一步提升客戶配電設施安全運行的“可控、能控、在控”水平。
3.3.2每月組織進行客戶配電室標準化整改檢查，可以更加準確的掌握相關單位的日常工作效率，了解現(xiàn)有客戶的配電設施基本現(xiàn)狀和存在的隱患，實施對客戶配電設施事故障礙的超前預控。
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| 信息來源：秦人目視化設計網(wǎng) 發(fā)布者：秦人 |
