| 配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)（三） |
| 發(fā)布時(shí)間：2013/3/27 14:48:52 |
評估與改進(jìn)
1 專業(yè)管理的評估依據(jù)
客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照《標(biāo)準(zhǔn)化配電室規(guī)范》進(jìn)行評估。主要包括：配電室部分、戶外高壓設(shè)施、戶內(nèi)高低壓設(shè)備、配電室管理制度、安全工具、技術(shù)要求六個方面(詳見附件2)。
2 專業(yè)管理存在的問題
通過總結(jié)四年多的工作經(jīng)驗(yàn),主要存在以下問題：
2.1客戶新上標(biāo)準(zhǔn)化配電室一次性投入較大，客戶積極性不高；
2.2按照《標(biāo)準(zhǔn)化配電室規(guī)范》要求，消除現(xiàn)有配電室的各類事故隱患時(shí)，因需要客戶投資,同時(shí)擔(dān)心停電影響生產(chǎn)不愿配合整改；
2.3一時(shí)難以消除的電氣設(shè)備隱患，及時(shí)向客戶下達(dá)安全隱患整改通知單限期整改。
3持續(xù)改進(jìn)
3.1通過對客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不斷改進(jìn)，結(jié)合客戶實(shí)際情況，將該項(xiàng)工作逐漸融合到日常工作中，實(shí)現(xiàn)在工作中及時(shí)對《標(biāo)準(zhǔn)化配電室規(guī)范》的內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步提升客戶配電設(shè)施安全運(yùn)行的“可控、能控、在控”水平。
3.2每月組織進(jìn)行客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化整改檢查，可以更加準(zhǔn)確的掌握相關(guān)單位的日常工作效率，了解現(xiàn)有客戶的配電設(shè)施基本現(xiàn)狀和存在的隱患，實(shí)施對客戶配電設(shè)施事故障礙的超前預(yù)控。
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| 信息來源：秦人目視化設(shè)計(jì)網(wǎng) 發(fā)布者：秦人 |
