| 企業(yè)文化建設(shè)的主要做法 |
| 發(fā)布時(shí)間：2013/2/22 15:17:09 |
一、制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)
公司結(jié)合實(shí)際，根據(jù)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂了《敏實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，確立了企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和指導(dǎo)思想，規(guī)劃了企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)和五年發(fā)展目標(biāo)。從7個(gè)方面按照有計(jì)劃、有步驟、由淺及深的建設(shè)程序，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系：1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）；2、以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系；3、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系；4、公司知名度、美譽(yù)度的進(jìn)一步提升；5、企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)的深入；6、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化和個(gè)性化；7、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制的形成。
二、按照五個(gè)步驟，著力打造特色鮮明的企業(yè)文化
按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度調(diào)動(dòng)集體智慧能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1、物質(zhì)文化的提升：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，推進(jìn)環(huán)境建設(shè)，抓好俱樂部、圖書室等文化載體和陣地建設(shè)。
2、行為文化的養(yǎng)成：規(guī)范禮儀活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工行為養(yǎng)成要素規(guī)范，推廣“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，樹立優(yōu)秀典型，深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育。
3、制度文化的再造：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)概念，充分體現(xiàn)和落實(shí)“以人為本”管理思想，進(jìn)行專業(yè)化、扁平化管理流程再造，修改完善管理制度和工作程序，形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，依法治企，特色鮮明的“管理文化”。
4、精神文化的凝聚：完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等。完成《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的編寫，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)全員向心力、凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。
三、貫徹六大原則，整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
貫徹“以人為本、講求時(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作、突出特色、追求卓越”六大原則，始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施。
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了以公司董事長為主任、黨支部書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的企業(yè)文化推進(jìn)委員會(huì)，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)；成立了企業(yè)文化部，與原宣傳部一套班子、兩塊牌子，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)；企業(yè)文化部、辦公室、管理部和工會(huì)等部門把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)固化、年度計(jì)劃合并編制，把文化建設(shè)納入業(yè)績考核體系，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成閉環(huán)管理。
2、進(jìn)行全員性的企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)，歸納提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。對(duì)公司的文化歷史與先是進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳；利用征文、回憶文章、演講比賽等形式集思廣益，歸納完善企業(yè)精神文化內(nèi)涵；通過舉辦培訓(xùn)班、企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育。
3、落實(shí)責(zé)任，形成合力。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，黨政工團(tuán)各部門要根據(jù)所擔(dān)負(fù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)格局，形成合力，將企業(yè)文化建設(shè)變成全體員工的自覺行動(dòng)。
4、加強(qiáng)評(píng)估指導(dǎo)，不斷完善工作計(jì)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，公司有關(guān)部門對(duì)開展的活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和知道，分階段抓好總結(jié)評(píng)比；同時(shí)，針對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，做到與時(shí)俱進(jìn)。
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| 信息來源：秦人目視化設(shè)計(jì)網(wǎng) 發(fā)布者：秦人 |
