| 目視化管理的范圍及檢查的十個要點 |
| 發(fā)布時間：2013/3/26 14:06:34 |
一.目視化管理的范圍
1、人的管理范圍；
2、廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；
3、設(shè)備、裝備的狀態(tài)；
4、材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；
5、工器具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；
6、制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；
7、生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；
8、文件的保管取拿方法；
9、其他管理信息。
二.目視化管理檢查的十個要點
1、在遠(yuǎn)處清楚可見；
2、需要加強(qiáng)管理的部位進(jìn)行了標(biāo)示；
3、好壞狀態(tài)任何人都能指正；
4、任何人都能使用并使用方便；
5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正；
6、使用目視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔；
7、按“（模擬）道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進(jìn)行；
8、有不足點時進(jìn)行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置；
9、沒有不足點時使用耐久性材料制作/設(shè)置；
10、目視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致
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| 信息來源：秦人目視化設(shè)計網(wǎng) 發(fā)布者：秦人 |
