| 簡(jiǎn)談6S管理技巧 |
| 發(fā)布時(shí)間：2013/2/28 10:25:49 |
6S管理是主要針對(duì)是生產(chǎn)型企業(yè)，6S管理是一種比較成熟且行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它著意于營(yíng)造一種“人人積極參與, 事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍, 提倡樹立正確的工作意識(shí), 掌握正確的工作方法, 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理, 提高工作效率, 營(yíng)造文明環(huán)境, 提升職工素養(yǎng), 塑造良好形象, 提高競(jìng)爭(zhēng)能力的一種良好工作環(huán)境，同時(shí)它也是實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。那么6S管理的技巧又有哪些呢？石家莊宏智瑞達(dá)企業(yè)咨詢管理有限公司是一家學(xué)習(xí)研究型的企業(yè)，長(zhǎng)年與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)合作對(duì)企業(yè)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。下面就以石家莊6S管理為例由公司的有關(guān)專家為大家講解石家莊6S管理的技巧及應(yīng)注意的地方。
一、正確認(rèn)識(shí)6S管理
首先企業(yè)管理者必須通過參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解6S管理的內(nèi)涵后制定一個(gè)全面的推行方法。切不可認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出6S管理，結(jié)果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細(xì)節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降, 甚至推行失敗、毫無(wú)結(jié)果。
在企業(yè)管理者深入了解6S管理后，需要通過培訓(xùn)和宣傳內(nèi)外結(jié)合的方式使員工正確認(rèn)識(shí)6S管理的目的和意義，在意識(shí)上掃除每一名員工的臨時(shí)性、次要性的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，為推進(jìn)6S管理工作做好思想準(zhǔn)備，形成學(xué)習(xí)和推進(jìn)6S管理的氛圍。
二、大力宣傳、適當(dāng)鼓勵(lì)
活動(dòng)的推進(jìn)過程就是宣傳推進(jìn)的過程，企業(yè)可以通過內(nèi)部報(bào)紙、電視臺(tái)、內(nèi)部信息以及質(zhì)量動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)及各單位的宣傳欄，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間地、連貫地宣傳6S管理的知識(shí)和方法。同時(shí)，制定一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，每月舉行發(fā)表會(huì), 表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司改善活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的部門或員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，把員工從一開始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。
三、目視、看板、顏色管理
看板管理，看板管理是將管理項(xiàng)目(信息)通過各類管理看板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。根據(jù)具體管理項(xiàng)目的不同，看板的內(nèi)容和名稱也不盡相同。在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是: 張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場(chǎng)較近或員工必經(jīng)道路近;高度要適中, 以正常人平視高度最佳; 看板內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要,布局清晰、分類合理, 一看便知; 對(duì)不起作用的看板應(yīng)及時(shí)調(diào)整或拆除。
另外, 要重視標(biāo)識(shí)的顏色管理,不同的顏色、亮度和彩度都會(huì)給人不同的感覺，通過顏色起運(yùn)用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果, 不必透過文字?jǐn)⑹鰜?lái)區(qū)分、提醒注意, 從而能達(dá)到管理的目的。
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