| 怎樣才能提高安全管理的效率 |
| 發(fā)布時(shí)間：2013/2/25 16:43:52 |
安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。如何去管理安全成為了許多企業(yè)管理部門(mén)探討的問(wèn)題。時(shí)至今日，安全管理者都感覺(jué)到茫然，感覺(jué)是大的抓不住，小的又抓不完，管理上的許多措施收效甚微。
一、安全管理中存在的問(wèn)題
1、安全管理人員的忽視�，F(xiàn)在很多管理者根本不重視安全的管理，認(rèn)為只要將生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量提高了那就是能夠?qū)Φ闷饛S、對(duì)得起老板，這是完全錯(cuò)誤的。不說(shuō)別的，就從企業(yè)老板辦廠的真正目的說(shuō)起，他們主要的目的就是為了賺錢(qián)，可是如果生產(chǎn)中出了安全問(wèn)題，不提國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)的罰款，只說(shuō)對(duì)安全問(wèn)題的處理花費(fèi)那就是一大筆錢(qián)，要拿多少利潤(rùn)出來(lái)填補(bǔ)這個(gè)數(shù)字。出現(xiàn)管理人員對(duì)安全不重視的問(wèn)題，不僅僅說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有重視，還說(shuō)明當(dāng)?shù)卣疀](méi)有監(jiān)督到位，為安全監(jiān)督留下了間隙，才讓這些對(duì)安全不重視的企業(yè)忽略了安全的問(wèn)題，留下了隱患，最終釀成大的事故。
2、安全設(shè)備投入不足。很多企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題也還是比較重視，還是安排了專(zhuān)門(mén)抓安全的主管領(lǐng)導(dǎo)。但是，錢(qián)讓他們猶豫了，當(dāng)需要更新安全設(shè)備及其他必須更新的安全裝置的時(shí)候，老板的心就在開(kāi)始盤(pán)算了，認(rèn)為這些投資似乎沒(méi)有什么必要。于是，這樣的錢(qián)就沒(méi)有開(kāi)支出去，自然安全方面的一切設(shè)備也就沒(méi)有什么更新了。就因?yàn)楦鞣矫娴脑O(shè)備比較落后，當(dāng)一遇到真正的安全事故，那幾乎就完了。比如遇到火災(zāi)，結(jié)果滅火器沒(méi)有更新不能使用，而消防栓里的水壓力不夠，達(dá)不到要求，試想最終的結(jié)果就可以知道了。這種現(xiàn)象，不僅僅是極個(gè)別的企業(yè)，而是很多企業(yè)都存在這方面的因素。
3、被管理者缺乏自我保護(hù)意識(shí)。現(xiàn)在很多企業(yè)的員工都是來(lái)自于社會(huì)的底層，他們的文化素質(zhì)和自身素質(zhì)都比較薄弱。而且企業(yè)為了加快生產(chǎn)的速度，也沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就開(kāi)始上崗，這樣他們對(duì)安全問(wèn)題毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)和防范。
4、規(guī)章制度執(zhí)行不力。安全問(wèn)題確實(shí)得到了很多企業(yè)的重視，還制定了一大堆的相關(guān)安全制度措施。但是，再好的安全制度都還是需要人來(lái)監(jiān)管和執(zhí)行。就是在這樣的環(huán)境之下，有很多人只顧著看熟人的面子，遇到事情講究特殊原因，結(jié)果導(dǎo)致你連我我連你，大家似乎都有特殊的關(guān)系，一講究這樣的關(guān)系問(wèn)題，制度就根本沒(méi)有執(zhí)行的必須，也無(wú)法執(zhí)行下去。
二、如何提高安全管理的效率
雖然找出了安全管理存在的一系列問(wèn)題，但是針對(duì)這些漏洞應(yīng)該怎么去做還是值得思考。為此，這里就提出一些有效的安全管理方法，做到行之有效的管理。
1、從制度抓起。俗話說(shuō)不成規(guī)矩就沒(méi)有方圓，對(duì)于安全管理也是這樣，寧愿制度管人也不要人去約束人，那樣不但沒(méi)有什么效果還浪費(fèi)了大量的人力和物力。為此，只有制定各種詳細(xì)的管理措施和處理方法，形成明文的規(guī)章制度，從基礎(chǔ)的工作管理到現(xiàn)場(chǎng)的安全管理都要做出詳細(xì)的規(guī)定。將這樣的管理執(zhí)行情況和部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度掛鉤，采取行之有效的管理模式，才能將這些規(guī)章制度執(zhí)行下去，才能達(dá)到真正安全的目標(biāo)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督力度。有了制度而沒(méi)有執(zhí)行力，那么制度就形同虛設(shè)，和一張白紙沒(méi)有什么區(qū)別。所以制定好了制度之后就要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，讓制度真正應(yīng)用到實(shí)際的管理中去。最好的方法就是采取各個(gè)部門(mén)交叉監(jiān)督。因?yàn)楸静块T(mén)很多人都認(rèn)識(shí)且有關(guān)聯(lián)，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，監(jiān)督起來(lái)還是有較大的難度。在這樣的情況之下就要交叉監(jiān)督，才能夠?qū)⒅贫日嬲挠玫綄?shí)際中去�，F(xiàn)在的交通部門(mén)查車(chē)，就是采用這一招。
3、采用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)。擬定好了制度并做到有合理的監(jiān)督措施，但還得從各個(gè)方面去刺激制度的進(jìn)一步實(shí)施。這主要就是和獎(jiǎng)懲制度有關(guān)系，必須要制定好獎(jiǎng)懲制度，做到預(yù)見(jiàn)性的防范安全，杜絕一切隱藏的安全隱患。
4、將安全考核融入到獎(jiǎng)金考核中去。對(duì)于安全管理者來(lái)說(shuō)，很多人都沒(méi)有責(zé)任心，做事情也是記得就去做忘了就不做。這樣的事情也必須給予刺激才行，那就是將每月或每季的考核獎(jiǎng)金做出一些變化。把安全融入到考核中去，加大管理者的責(zé)任心。任何事情只要牽涉到錢(qián)，管理者就會(huì)認(rèn)真去對(duì)待。同時(shí)對(duì)于員工也是這樣，要將安全的問(wèn)題與他們的獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)，給他們的感覺(jué)就是，只要自己努力的維護(hù)安全問(wèn)題，那就是掙錢(qián)。這樣，才能夠收到真正的效果。
對(duì)于安全問(wèn)題，年年提年年出問(wèn)題，究其原因就在于安全管理上出現(xiàn)了漏洞，而導(dǎo)致發(fā)生了一件件血的教訓(xùn)。為此，要提高安全管理的效率，只有從根本一步一步地去抓，才能行之有效。抓安全不是哪一個(gè)人的事情，也不是哪一個(gè)人的責(zé)任，這個(gè)是和社會(huì)上的任何人都息息相關(guān)，都應(yīng)該為安全付出自己的力量。只有維持好這個(gè)社會(huì)的安全，才能夠讓這個(gè)社會(huì)穩(wěn)步地朝前大踏步前進(jìn)。
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