1、含義
安全可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來規(guī)范或指引員工的行為、告知工作中的風(fēng)險(xiǎn)或有害因素等等，達(dá)到提高現(xiàn)場安全性的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行安全管理的科學(xué)方法。
2、目的
把工廠潛在的大多數(shù)規(guī)程、隱患、制度、管理的過程等，變成誰都能一看就能明白的事實(shí)，這就是安全可視化管理的目的。
3、特點(diǎn)
以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制�，F(xiàn)場的作業(yè)人員還可以通過目視的方式將自己的建議、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互的安全交流。
所以說安全可視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。
4、應(yīng)用(示例)
(1)用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)，最低點(diǎn)，讓操作人員一看便明白。如在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反色鏡，以防止撞車。
(2)裝一個(gè)綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。
(3)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。
(4)在螺絲母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意。用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。
用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，名就各位。用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。
5、作用
(1)迅速快捷地傳遞信息
安全可視化管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。
(2)形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來
安全可視化管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)顏色等方式來發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其它員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個(gè)在管理上具有非常獨(dú)特作用的好辦法。
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